家居建材O2O, 运营互联网化的时代

	目前家居建材市场普遍可见的形势是：市场O2O化，大家都在做O2O，唯恐落后别人半步。经过一段时间的实践，家居建材企业的O2O发展到了一个需要变革重组的时期，越来越多的问题呈现出来：一是没钱赚，二是增量少，三是发展前景模糊。


	


	因此，如何去协调家居建材企业O2O营销与传统业务发展之间的冲突是一个严峻的问题。为了避免“穿新鞋，走老路”，家居建材企业**另辟蹊径，重新思考未来要怎么走。


	


	想要摆脱目前的困局，家居建材企业**遵循四项基本原则。


	1、一个根本目的，就是增强企业的核心竞争力。企业不能只是为O2O而O2O，而应该把O2O作为增强企业核心竞争力的手段；


	


	2、一项核心业务，就是确定维系企业未来发展的业务是什么。对绝大多数家居建材企业来说，这个核心业务还应该是当**下的传统业务。是的，企业进行O2O营销的目的是巩固和促进企业线下传统业务的发展。搞懂这个关系才是家居建材企业发展的一个关键；


	


	3、一场组织变革。不能把企业的O2O营销发展当作是增加一个电商部门和增加一条电商销售  渠道，而是要促使整个企业组织适应互联网发展的需要。企业的运营机制、组织构架、业务流程、成本构成、利益分配等等，都要做相应的变革；


	


	4、一场持久战争。企业电商发展的组织变革不是一场疾风暴雨式的革命，而一定是一个逐步渐变的进化过程，是一场持久的变革。


	


	我们需要明白，家居建材企业的O2O发展**不只是增加线上销售，而是要**的企业组织和运营互联网化。今后的家居建材O2O营销，不能只局限于目前的发展状态，要不断增强企业对O2O营销的认知，穿新鞋，也要走新路。


	


	    【螃蟹科技——螃蟹科技开启O2O电商新模式。全渠道电商,O2O全渠道,O2O异业联盟,O2O跨界联盟,O2O绿色联盟,O2O电子商务,O2O电商运营,O2O电商,无人自助超市】 


	更多电商O2O资讯，请关注螃蟹科技微信公众号：pxkjo2o