企业转型O2O线上线下利益分配很关键

    O2O模式是继B2C模式之后炒得较火热的一种电子商务运作模式，无数分析人员称O2O是业界大蓝海，是金山银库，谁能先手夺得O2O的**蛋糕就能改变世界规律。

    在中国，O2O营销的概念从2012年开始就慢慢被泛化；以苏宁为代表的传统零售企业宣布自己是O2O企业，理由是它们线上有电商网站，线下有实体门店，而且两者能相互配合促进。

    但线上线下配合促进并不容易，很多传统企业的线上线下是两套不同的体系；但是也有像苏宁这样的企业开始尝试“线上线下同价”，把线上线下的区别模糊化。暂时不说这类做法的效果如何，但确实把线上线下给混在了一起。与此同时，随着团购网站的大量死去，大型传统企业从2012年底开始成为了O2O的*人。但是这一波一波前赴后继的人们并没有明确指出O2O的“术”。

    O2O营销到底该怎么玩？其实，核心还是在利益上的分配。

    国内的B2C正处于**时期，往后几年将进入衰退期。资本正在预谋逃离大平台电商，而如天猫这样的平台电商将会逐渐被O2O电商模式逐步瓦解，因为**企业将逐步建立自主O2O电商平台，借助线下引流，直接卖货，对天猫等大平台的依赖将越来越少，B2C平台电商将被O2O**电商所取代，势不可挡！

    O2O的核心是线上服务线下。模式为线上线下同时运营，线下引流，交易发生在线上，线下进行服务及配送，最后收益归属于线下。

    做好O2O有三大核心，分别为——技术、运营和资源。而这三大核心汇聚的较终目的是流量，成功利用线下资源获得线上的流量是O2O模式的基础。

    而在中国市场，O2O电商模式落地核心只有四个字：利益分配。

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